NACHHALTIGKEIT

Bewusstsein schaffen für Verhaltensänderungen

Effektive Weiterbildung der Mitarbeiter/innen

Umsetzungsphasen nutzen 

Ein Mix aus Theorie & Praxis

Das Gelernte im Job umsetzen, um so Fortschritte zu erkennen!

Zwischen den Intervallen, die im mehrwöchigen Abstand stattfinden, setzen Ihre Mitarbeiter das neue Know-how in ihren jeweiligen Verantwortungsbereichen ein. 

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Integrieren Sie Führungskräfte in die Weiterbildungsprozesse

Die Umsetzbarkeit – und damit die Nachhaltigkeit – scheitert oft daran, dass der Trainer bei der Umsetzung nicht mehr mit im Boot ist. Die Führungskraft soll den Trainer nach und nach „ersetzen“.

Nach dem Konzept „Die Führungskraft als Coach der Mitarbeiter“ lernt der Leiter, neue Verhaltensweisen gemeinsam mit den Mitarbeitern im Arbeitsalltag einzuüben.

Verbinden Sie Lerninhalte & Arbeitsprozesse miteinander

Aus diesem Grund verwende ich für die Rollenspiele gern „eigene Fälle“ (z.B. aktuelle Verhandlungen) nach einem kurzen Interview. Sowohl der Transfer in die eigene Praxis fällt leichter als auch die Vorbereitung und Durchführung der Fallsimulation. Nebenbei kann/sollte das erlernte direkt in der anstehenden Verhandlung eingesetzt werden können und somit einen direkten Nutzen/Mehrwert erzeugen.